Michel Pébereau - L'apprentissage est au coeur de nos préoccupationsDécouvrez la suite de l'interview vidéo sur : http://essec.mediagong.tv/Pebereau/ Michel Pébereau - Président de BNP Paribas Chapitre 1 - Le big bang du monde bancaire Chapitre 2 - La création de l'entreprise BNP Paribas Chapitre 3 - Les Français, des entrepreneurs dans la mondialisation Chapitre 4 - La répartition internationale du travail Chapitre 5 - La compétitivité du territoire France Chapitre 6 - Entreprises, Universités et apprentissage -------------------------------------------------------------------------------- C'est à la lumière de son expérience de compétiteur exceptionnel que Michel Pébereau s'adresse aux Universités et aux Grandes écoles qui viennent d'entrer, définitivement, dans la mondialisation avec le classement de Shangaï. Elles rejoignent ainsi les grandes entreprises françaises qui, depuis une quinzaine d'années déjà, participent à ce type de compétition, en se montrant capables, contrairement aux idées reçues, d'entreprendre au point de devenir des leaders mondiaux de leurs secteurs, de penser globalement tout en gardant un intérêt fondamental pour le territoire France et de raconter la formidable mutation qu'elles ont vécue. Pour Michel Pébereau, tout démarre par le big bang des années 80 quand, tandis que les Français ont l'idée baroque de nationaliser leurs banques et de les transformer en services publics, la déréglementation due à l'abolition du contrôle des changes et le développement de l'Internet provoquent une libération des forces du marché. L'expansion appelée globalisation commence, et le secteur bancaire ne va plus cesser d'innover en diversifiant les méthodes de financement de l'économie, notamment en créant à côté de l'intermédiation bancaire, dont les coûts allaient être revus à la baisse, un financement par les marchés. Dans cet univers, après avoir remporté la bataille de Paribas, Michel Pébereau pose la question de l'entrepreneur : « quelles sont les activités que je puis exercer de façon profitable en regard des spécificités qui sont les miennes ? ». La réponse fuse : il convient d'abord d'intégrer les spécificités de chacune des entités, BNP et Paribas, dont les managements viennent de s'affronter, dans une nouvelle entreprise BNP Paribas. Le projet industriel est mis en place à une vitesse stupéfiante : 6 jours pour mettre en place l'équipe de direction, 6 semaines pour rassembler les 600 cadres majeurs et 6 mois pour rédiger l'intégralité du projet de fusion. Des valeurs sont arrêtées lors d'un premier congrès à Rome : réactivité, créativité, engagement et ambition. Des valeurs d'entrepreneur ! Dans cette très grande entreprise qui compte aujourd'hui 160 000 collaborateurs, Michel Pébereau va justement s'appuyer sur des profils d'entrepreneurs pour développer toutes les activités bancaires possibles en saisissant des opportunités, dont la mondialisation multiplie la potentialité par 6. Mais, s'il se veut entrepreneur avant tout, Michel Pébereau est aussi devenu un mémorialiste des quinze dernières années et un analyste de la globalisation qui pointe : la nouvelle répartition internationale du travail, la nécessaire grande réforme du système public français, qui leste les chevaux de course que sont les entreprises d'un sac de sable fiscal bourré de réglementations, et la décisive coopération des entreprises avec l'enseignement supérieur français. Dans cet appel à l'Université et aux Grandes écoles, Michel Pébereau place, « au coeur de ses préoccupations », l'apprentissage, tout simplement parce qu'il y voit le moyen le plus efficace de préparer les futurs collaborateurs des entreprises françaises à la grande compétition qui le passionne et dont il est devenu un expert. code pour embarquer la vidéo : >>> http://www.youtube.com/embed/2WR9qxA0k78 <<< |