Adrien Bisseliches et Ludovic Bernini - La nouvelle frontière de l'apprentissageDécouvrez la suite de l'interview vidéo sur : http://essec.mediagong.tv/NATIXIS/ Adrien Bisseliches - Consultant interne au sein de "Organisation et Qualité" chez NATIXIS Ludovic Bernini - Apprenti chez NATIXIS Chapitre 1 - Des trajectoires de jeunes cadres Chapitre 2 - NATIXIS en fusions Chapitre 3 - Les métiers de NATIXIS Chapitre 4 - Les avantages de l'apprentissage Chapitre 5 - La construction d'un apprentissage Chapitre 6 - L'apprenti prend-il des initiatives ? -------------------------------------------------------------------------------- Avec l'application pleine et entière de la loi pour l'égalité des chances du 31 mars 2006 qui invite les entreprises de plus de 250 salariés à prendre, en 2008 et ce pour la première fois, 3% de leur effectif en alternance, il est évident, comme le soulignait récemment le journal Le Parisien, que toute la profession s'attend à « une explosion » de la demande d'apprentis dans ce type d'entreprises. La problématique du nombre va encourager ces dernières à continuer à proposer à leurs apprentis des parcours plutôt que des postes, sans pour cela abaisser le niveau de responsabilités qu'elles peuvent leur confier. L'exemple de Natixis est, dans ce contexte, extraordinairement parlant. Il se prête à un montage en parallèle. Adrien Bisseliches a intégré l'ESSEC en 1995. Il ne savait pas trop ce qu'il voulait faire et s'est engagé dans un apprentissage très riche chez BNP Paribas tout simplement parce qu'un autre apprenti lui en avait dit tout l'intérêt. Il y a fait de l'analyse crédit pour les grandes entreprises avant de rejoindre la Direction des fusions -- acquisitions. Simultanément, Adrien suivait des cours sur la gestion du changement qui influencèrent définitivement son choix de carrière. Après son apprentissage, il poursuivit chez Price comme conseil en organisation auprès des banques. Ayant valorisé sa période d'apprentissage et sa dimension résolument structurante en tant que consultant, Adrien revint à la banque, chez Natixis, en conseil interne. Et très naturellement, convainquit sa hiérarchie de prendre à son tour un apprenti doté d'un bon esprit critique et capable de prendre des initiatives. A la même époque, Ludovic Bernini, après avoir intégré l'ESSEC en 2004, ne savait pas trop ce qu'il voulait faire. Un stage dans une filiale de transport de Bolloré l'avait bien orienté vers le contrôle de gestion et les premiers cours de finance vers cette discipline. Mais c'est l'attrait d'une banque de financement en construction, Natixis, qui décida Ludovic à y signer avec elle, en janvier 2007, un contrat d'apprentissage. L'apprentissage se construisit au fil du temps. La stratégie de Adrien était de créer les conditions pour que son apprenti se développe, d'oeuvrer à la pérennisation de sa propre démarche et de valoriser ses services d'organisation et de qualité. Ludovic travailla donc dans le conseil interne, puis fut concerné par les problématiques de performance dans le cadre d'une fusion -- acquisition et enfin, rejoignit une des Directions qu'il avait conseillée afin d'être au contact avec ces clients que sont les entreprises qui font plus de 50 millions d'euros de chiffre d'affaires. Adrien était fier de confier Ludovic, qu'il avait formé à une vision fonctionnelle, à une Direction qui allait lui donner une vision opérationnelle. Partie prenante de l'opération, la DRH ne fut pas en reste en proposant un Volontariat International à l'Etranger (VIE) à Ludovic. Car dans un marché de l'emploi qui se tend, l'entreprise sait faire ce qui convient pour favoriser la conversion in fine du contrat d'apprentissage en CDI. code pour embarquer la vidéo : >>> http://www.youtube.com/embed/o2U3QD6Yj-8 <<< |